Canadair survolant le port de Saint-Raphaël — Archives © Joël-François Dumont
Jérôme Denariez

Quand la crise arbitre à notre place

Ce texte analyse les failles structurelles de la gestion des risques en France, en prenant pour exemple les incendies de forêt de l’été 2026. Jérôme Denariez souligne que le pays souffre moins d’une pénurie de matériel que d’un défaut d’intégration et de coordination entre les différents acteurs civils et militaires. Il critique une vision purement comptable des moyens, rappelant que la possession d’équipements ne garantit pas leur disponibilité opérationnelle immédiate. L’article propose d’instaurer une gouvernance permanente capable d’arbitrer les priorités avant que l’urgence ne s’en charge de manière désordonnée. En comparant cette situation aux crises sanitaire et industrielle, il appelle à financer la résilience stratégique sur le long terme plutôt que de subir des cycles d’improvisation.

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Le 54ème Salon du Bourget, du 19 au 25 juin 2023
Jérôme Denariez

Le prix que la France paie trois fois

La France n’est pas en guerre. Elle en paie pourtant déjà la facture : énergie renchérie, chaînes d’approvisionnement perturbées, finances publiques sollicitées. Jérôme Denariez le démontre sans détour — la guerre s’écrit dans les comptes […]
Jérôme Denariez — Photo © DR
Jérôme Denariez

Hormuz : Le retour du réel

Dans un premier texte marquant, Clausewitz à Ormuz : le mémorandum impossible,[01] Jérôme Denariez nous plongeait dans les arcanes d’une diplomatie de l’absurde, démontrant l’impossibilité de rédiger un compromis rationnel lorsque la logique de la […]
Jérôme Denariez — Photo © DR
Jérôme Denariez

Guerre de l’Information : Qui contrôle réellement le récit de votre entreprise ?

La guerre de l’information et la réputation narrative sont devenues des enjeux vitaux pour la survie des entre-prises. Jérôme Denariez explique que l’image publique, façonnée sur les réseaux sociaux et les forums, peut désormais primer sur la réalité des bilans comptables. Les dirigeants, et particulièrement les directeurs financiers, doivent maîtriser ce récit pour conserver la confiance des investisseurs et des banquiers face aux rumeurs toxiques.

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