A l’occasion de la cérémonie des vœux du GICAT (Groupement des Industries Françaises de Défense et de Sécurité terrestres et aéroterrestres), qui s’est tenue jeudi 18 janvier, à Paris, Marc Darmon, président du GICAT a centré son intervention autour de « trois idées fortes que sont le résilience, la lucidité et l’action collective nécessaires pour relever les défis qui nous attendent.»
Source — GICAT — Paris le 18 janvier 2023 —
Sommaire
« Si les vœux sont l’occasion de tirer un bilan de l’année passée et de se tourner vers l’avenir, la particularité de la situation présente nous oblige, les industriels que nous sommes, à prendre toute la mesure de la responsabilité qui est la nôtre. L’engagement de tous nos collaborateurs et de nos dirigeants vis-à-vis des enjeux à courts termes et moyen termes le prouve. Notre Base Industrielle et Technologique de Défense est l’héritage des investissements passés de l’Etat et des industriels, et d’une politique assumée et efficace. Nous devons ensemble continuer à l’adapter et la moderniser. Le haut niveau de compétences de nos Armées et notre savoir-faire technologique sont reconnus par nos alliés et par la Nation. Les industriels sont engagés pour que l’adaptation de notre outil de défense aux enjeux du moment soit rapide et performante.
Je souhaite donc cette année concentrer mon intervention sur trois idées fortes qui, selon moi, sont les ingrédients qui forgeront notre réussite industrielle :
- La résilience, au regard des crises passées et des défis actuels ;
- La lucidité, pour s’adapter aux nouvelles menaces et réagir aux besoins qu’elles
impliquent ; - L’implication du collectif dans les défis immédiats et de plus long terme.
Résilience et besoin de souveraineté : tirer les leçons industrielles des crises passées pour préparer l’avenir
Tout d’abord, la résilience et le besoin de souveraineté. Il s’agit de tirer les leçons industrielles des crises passées pour préparer l’avenir. Je le sais, le mot « résilience » est régulièrement utilisé. J’aimerais donc le préciser : c’est la « Capacité d’un écosystème, à se rétablir après une perturbation extérieure ». Et les perturbations qui touchent notre filière industrielle sont nombreuses !
Récemment, nous avons été frappés durement par la crise du Covid-19. Les relations étroites entre l’Etat et l’industrie ont permis de résoudre les difficultés conjoncturelles, de soutenir la supply chain et le tissu des PME sous-traitantes et fournisseuses. Puis le retour d’une forte inflation, de tensions sur les matières premières et les difficultés de recrutement se sont ajoutés, de même que les obstacles à l’exportation pourtant indispensable à notre modèle économique et notre compétitivité, du fait des restrictions de déplacement pendant plus de deux ans. San oublier les problèmes de financement de nos PME. Les effets de la guerre en Ukraine ont naturellement amplifié ces différentes difficultés.
La visibilité, permise ces dernières années par la Loi de Programmation Militaire 2019-2025, une LPM de croissance, et son respect, a été essentielle pour les industriels afin d’anticiper les besoins de nos forces armées et de nos partenaires à l’export. La prochaine Loi de Programmation Militaire (2024-2030) fait de 2023 une année particulière :
- Le cadre budgétaire incontestablement encore plus favorable permettra de gérer
les impératifs d’aujourd’hui tout en anticipant les priorités de demain. - Les orientations et les choix faits engageront la Nation pour des décennies.
- In fine, les augmentations de quantités doivent amener des économies d’échelles
pour les équipements.
La lucidité : savoir anticiper les besoins futurs
Alors que nous faisons face au retour d’une forte inflation, à des coûts énergétiques qui explosent, en particulier pour les petites structures, et à des problèmes d’approvisionnements, « l’optimisme de la volonté » pour paraphraser Gramsci, doit nous motiver. Pour autant, si la résilience est une réaction immédiate, elle nécessite de la préparation et donc de la lucidité quant aux défis devant nous : « le pessimisme de la raison » pour finir de paraphraser Gramsci.
Le monde change et il nous faut tirer les leçons de ce qui se passe autour de nous et prendre en considération :
- Les menaces hybrides sur nos forces, nos intérêts politiques, sociaux ou encore stratégiques ;
- La guerre en Ukraine, avec des formes de conflit inattendues dont il faut tirer des enseignements ;
- La compétition stratégique dans la région Indopacifique où la dimension terrestre est probablement sous-évaluée ;
- La situation au Sahel à la suite de la réarticulation de la présence française ;
- Les conflits périphériques comme la guerre entre l’Azerbaïdjan et l’Arménie ;
- La lutte contre le terrorisme.
La lucidité, c’est aussi porter une attention aux défis du cyberespace et du renseignement. Le GICAT a pris dès la fin de l’année 2017 ce virage en créant le cluster Data Intelligence pour développer des projets communs à l’écosystème industriel du renseignement et de la data. En 2022, nous avons également lancé une « Commission Cyberespace et Numérique » pour répondre plus précisément aux besoins des opérationnels dans ce nouveau champ de conflictualité qu’est le cyberespace.
La lucidité, enfin, c’est voir le défi de la responsabilité sociale et environnementale des entreprises. Face au défi du changement climatique, nos entreprises sont pleinement investies dans la réduction de nos émissions de gaz à effet de serre. La commission
« Energie opérationnelle » du GICAT est un des acteurs de ce changement, en lien avec les opérationnels de nos armées et la DGA. De plus, en matière de gestion de crise, le COGES et le GICAT ont développé le démonstrateur HELPED et fédèrent une nouvelle filière industrielle pour répondre aux besoins de sécurité civile. Enfin, face aux enjeux sociétaux, le GICAT s’engage en faveur des blessés de guerre et de la reconstruction par le sport, et pour la féminisation des postes dans l’industrie de défense.
Quels que soient les défis, tous nos succès passent par l’engagement collectif.
Pour une action collective
Pour preuve, dans le cadre d’un besoin de performance économique, l’industrie met son
agilité technologique au service de solutions concrètes.
Sur le pan de la défense, l’exemple le plus éloquent est SCORPION, programme visionnaire et audacieux qui témoigne d’une réalité opérationnelle et part des besoins concrets de nos forces. De même, les travaux sur l’économie de guerre sont la dernière illustration de notre méthodologie collective. Depuis le mois de septembre et à la suite de l’annonce du Président de la République sur « l’économie de guerre » à Eurosatory, les opérationnels, la DGA et le CIDEF participent à différents groupes de travail pour accélérer ensemble les procédures et simplifier la production et la livraison de matériels ; une réponse au défi du passage à l’échelle. En parallèle, ces groupes de travail s’attachent à identifier les moyens de recruter et de fidéliser notre ressource humaine.
L’action collective est aussi un vecteur pour l’export. L’édition 2022 d’Eurosatory, de retour après quatre ans et inauguré pour la première fois par le Président de la République, illustre le succès et l’expertise de l’industrie française. L’événement a rassemblé 1800 exposants en provenance de 65 pays, dont 70% de l’Union européenne et 80% de l’OTAN. 250 délégations officielles de plus de 90 pays ont visité le salon. Les équipes du GICAT et du COGES sont d’ores-et-déjà mobilisées pour la prochaine édition : 2023, c’est aussi la préparation d’Eurosatory 2024 !
La présence internationale du GICAT est toujours aussi importante. Du salon IDEX aux Emirats en février à ExpoDefensa, l’« Eurosatory sud-américain » en Colombie en décembre, en passant par une présence accentuée lors des salons européens, le groupement fédèrera cette année pas moins de 11 pavillons France.
L’action collective, c’est aussi celle en coopération avec nos alliés, dont l’exemple emblématique est le programme franco-belge CaMo. Nos deux pays pourront bientôt connecter leurs véhicules, leurs interfaces de décision et leurs combattants et contribuer, de cette manière, au renforcement de la défense européenne.
Il faudra poursuivre le travail sur les difficultés de financement, de nos entreprises dans le domaine bancaire et assurantiel. Des start-up, PME et ETI continuent de faire face à des refus au seul titre qu’elles œuvrent dans la défense, une situation évidemment incohérente et inacceptable. Je salue le travail en cours des acteurs et notamment des groupes bancaires et assurantiels pour faire évoluer les choses, mais il faut aller plus loin, là aussi collectivement. Il en va de la pérennité de notre écosystème, qui contribue à la paix et à la sécurité internationale.
Cette même volonté de co-construction anime l’écosystème de la sécurité. Le GICAT reste très actif sur divers chantiers structurant pour le secteur et c’est en tant que Président du groupement que je préside le Conseil stratégique de filière Industries de sécurité (CSF-IS). La récente adoption de la première Loi d’orientation et de programmation du ministère de l’Intérieur (LOPMI) prévoit une enveloppe de 15 milliards d’euros d’ici 2027 et s’annonce prometteuse concernant deux sujets majeurs pour le GICAT :
- Les territoires de confiance, concrétisés par un travail commun avec nos partenaires institutionnels et les collectivités territoriales (Dijon, Saint Quentin en Yvelines, la Région Bretagne, Lille Métropole, Nice, Angers, etc.) qui permettent l’organisation de colloques et de nombreux rendez-vous politiques.
- La sécurité des grands événements, largement guidée par la tenue des Jeux Olympiques et Paralympiques de 2024. Notre industrie s’est très tôt structurée et travaille désormais main dans la main avec le ministère de l’Intérieur autour des 190 expérimentations impliquant 70 entreprises françaises et qui doivent garantir le bon déroulement des évènements (contrôle d’accès, sureté, cyber, etc.).
Enfin, il est indispensable de préparer dès à présent le nouveau contrat de filière qui va
lier notre industrie à l’Etat pour les 3 ans à venir.
L’année 2023 sera donc elle des choix technologiques
Dans ce cadre nous attendons de la puissance publique ses commandes dans un temps contraint auprès de l’industrie française et de nos adhérents.
Pour conclure, je souhaite insister sur l’esprit de responsabilité qui guide nos entreprises de défense et de sécurité dans un contexte difficile. A ces entreprises qui constituent le GICAT, je souhaiterais exprimer à nouveau ma fierté personnelle de les représenter au quotidien.
Je souhaite enfin remercier et saluer la délégation du GICAT et les équipes du COGES. Ils offrent quotidiennement des services à nos entreprises et assurent le lien avec vous. J’ai pleine confiance en eux pour réussir cette année 2023.
Mesdames, Messieurs, au nom du GICAT, je vous présente mes meilleurs vœux pour cette nouvelle année. »
Contact presse : Delphine Sampic-Berger, Directrice Communication et événementiel du GICAT
delphine.sampic-berger@gicat.fr
