Armement

Récemment dans un entretien au Figaro, le général d’armée aérienne Jean-Paul Paloméros (2s), qui a été été chef d’état-major de l’armée de l’Air et de l’Espace avant de devenir à Norfolk (USA) « Commandant Suprême de l’OTAN pour la Transformation », préconisait d’utiliser « une stratégie de rupture en tirant les leçons de l’approche asymétrique et technologique des Ukrainiens qui ont changé l’art de la guerre ».[1] Les start-up performantes en France ne manquent pas, y compris dans le secteur de la défense. Leur problème est d’exister quand ce n’est pas de survivre dans un univers ou les grands acteurs du marché entendent se réserver l’exclusivité des budgets. Du coup, seul les grands projets sont défendus. Pour avoir une chance de percer, elles ont trois choix : soit être incorporées pour être dissoutes dans un grand groupe au risque de disparaître avec leur produit-phare, soit faire faillite pour se faire racheter à bas prix par des prédateurs armés de leurs capitaux qui sont aux aguets, soit s’expatrier. Des exemples, on pourrait en citer des dizaines. On est parfois loin de tenir compte des réels besoins de nos militaires sur le terrain